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集团举行精益生产管理培训
昊田集团      2013年12月06日

    为提升公司的现场管理水平,改善生产和工作环境,降低生产成本,确保产品质量的稳定性,2013年11月10日,集团公司在万家墩工业园区多功能厅举行了精益生产管理培训,集团公司班组长以上相关管理人员参加了学习。
    此次课程的内容包括八个方面的内容:一、市场竞争及全球化现状;二、为啥要搞精益生产;三、精益生产的竞争优势;四、什么是精益生产;五、制造业的八大浪费;六、从质量管理降低成本;七、精益生产管理体系;八、精益生产推行步骤。
  精益生产是在“丰田生产系统”基础上发展来的,但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系统。所谓精益生产就是通过消除生产全过程的一切浪费,以持续地改善制造系统,来实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。有别于六西格玛,精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。精益适合用于解决与时间有关的问题,如交付期,准时率,周期等。精益是从宏观角度VSM方面来看待问题。通过全面的价值管理,找出影响整个流程的浪费点,实施改善。
  精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
    集团公司通过此次培训为契机,要求全体员工要积极转变观念,要积极进行营运、考核、激励再推进,全面导入精益生产法,提高产品质量,降低生产成本,实现从优秀到卓越的跨越。

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培训现场

 

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培训讲堂上的小游戏

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